1月30日，省供銷合作社黨組成員、副主任崔紅率人事教育處、機關黨委負責人到電商公司調(diào)研，看望慰問公司員工并召開座談會。在調(diào)研中實地查看了正在建設中的農(nóng)產(chǎn)品展示室，詳細了解了公司省級電商運營中心的項目板塊建設情況、線上產(chǎn)品銷售情況。
公司董事長、總經(jīng)理何志勇就公司2017年度工作開展情況、存在的困難和問題以及今年工作打算做了專題匯報。2017年，公司圍繞全省供銷合作社綜合改革和系統(tǒng)電商工作，按照年初制定的工作重點，力抓業(yè)務經(jīng)營和服務體系建設，完善規(guī)章制度，推進線上和線下雙軌運營，經(jīng)營和管理取得一定成績，但是人才短缺、產(chǎn)品難聚集、系統(tǒng)上下聯(lián)動性差、倉儲物流成本高等問題仍然是制約公司發(fā)展的主要因素。2018年，公司將全力以赴抓好業(yè)務經(jīng)營、完善公司內(nèi)部治理、強化宣傳推廣、推進黨風廉政建設，實現(xiàn)公司業(yè)務拓展和黨建工作上臺階。
崔紅充分肯定了公司2017年在經(jīng)營發(fā)展中取得的成績，對辛勤付出的全體員工表示新春慰問。他指出，公司成立近2年來，不斷攻堅克難、砥礪前行，經(jīng)營業(yè)務有突破，管理服務有成效，銷售額不斷上升，經(jīng)營收入逐年增長，在推進云南高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展、建設農(nóng)村電商服務體系、打造全省供銷電商“一張網(wǎng)”等方面發(fā)揮了重要作用;但隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和供銷合作社綜合改革的進一步深化，農(nóng)村電商工作將面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，也對公司發(fā)展提出了更高要求。他強調(diào)，減虧就是盈，有盈就是贏，能贏才會拼，愛拼才會贏;“拼”就是發(fā)展的思路、發(fā)展的動力，希望公司在“拼”字上多下功夫，不斷創(chuàng)新，力爭完成今年的目標任務，逐步走上有序發(fā)展的軌道。
崔紅要求，公司要因地制宜謀劃、細化工作，順勢而為，擼起袖子加油干，在五個方面進一步優(yōu)化提升：一是進一步打牢基礎。堅持強化基礎管理，穩(wěn)固發(fā)展基礎，夯實線下實體支撐，狠抓品牌建設，加強財務管理，強筑風險防控，探索傳統(tǒng)供銷業(yè)務與電商業(yè)態(tài)的融合，讓“供銷老樹開新花”，成為加快高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的“網(wǎng)絡推手”。二是進一步規(guī)范管理。加強班子和隊伍建設，提高管理水平和業(yè)務能力;完善制度建設，嚴格制度落實，確保公司經(jīng)營合法合規(guī)合紀，推進公司規(guī)范化發(fā)展。三是進一步打造企業(yè)文化。傳承供銷文化精神，堅守為農(nóng)服務宗旨，以暖為系，以情為伴，構(gòu)筑公司文化精髓。四是進一步加強聯(lián)合合作。要推陳出新，打破區(qū)域和行業(yè)界限，探索跨地區(qū)、跨層級、跨行業(yè)的合作共贏模式。五是進一步樹立品牌戰(zhàn)略。將品牌發(fā)展作為核心競爭力，充分依托系統(tǒng)資源、市場規(guī)律和社交網(wǎng)絡，開展平臺推介和產(chǎn)品營銷，培育客戶群體，提升“今年會官方網(wǎng)站”平臺知名度，樹立今年會電商品牌。
省供銷合作社人事教育處處長聶漢堂、機關黨委專職副書記徐葉鋒及公司領導班子參加了調(diào)研座談。
提升市場競爭力，培訓農(nóng)產(chǎn)品基地，改造基層網(wǎng)點，夯實流通基礎，完善縣域物流配送體系建設，提升物流、服務、體驗、質(zhì)量追溯等功能
